开始可能很多人会感到疑惑，绝沦明星和卫地板能凑在一起吗?但渐渐看多了，绝沦消费者觉得明星与地板产品在一起似乎很融洽，因而在记住明星的同时，也记取了其代言的地板品牌。

上述家得宝内部人士称，品牌说实话，品牌家得宝的问题还是钱的问题，家得宝全球在支付了首笔门店购买资金之后，对于中国市场的投入并不大，家得宝全球逻辑是希望中国市场能够找到自己的生存之道。家得宝中国区第一任总裁陈耀东上任后，和主即遭遇了大规模人员变动。

有家得宝内部员工对媒体表示，狂欢大部分员工合同都没有到期，辞退员工应该提前一个月通知，而公司只提前3天，希望能多支付一个月的工资作为补偿。临危受命的周雷蒙，绝沦延续了全国珊关店的逻辑。对于家得宝窘境，品牌前述家居建材零售业资深人士称，家得宝或者百安居在中国遇到的并非个案，更多是共性问题。

整个楼梯间和办公室内，和主有超过十余名保安负责把守进出的要道，每个尝试进入家得宝公司的人都会被验明身份。然而，狂欢收购家世界进入中国市场的家得宝，并未打开局面。

这是家得宝新任总裁周雷蒙上任半年多，绝沦实施的第三个关店计划。

家得宝公司的2010年三季报显示，品牌其当季净利润为8.34亿美元，同比增长21%，销售收入166亿元，同比增长1.4%。在沿海，和主以及其他经济发达的省份，和主农民的消费能力并比不城市差，对品牌家具和建材的需求非常旺盛，关键是家居企业如何针对性的介入这块市场，范文坚表示，未来十年世友地板的渠道扩张将主要以三、四级和农村市场为主，5年内零售渠道要扩充到3000家门店。

据新中源陶瓷市场部董新军介绍，狂欢目前新中源正在积极布局三、四级市场，特别是农村市场。从近两年的市场开拓来看，绝沦湖南、湖北、江苏、浙江等省市的农村市场开拓已经取得了巨大收效。

家居企业暗战农村建材商机就在建材下乡实施细则即将出台之际，品牌相关的家居建材企业已经开始着手布局企业的下乡经营策略，品牌让农村市场成为企业下一个强劲的市场增长点。房屋建成后，和主还将拉动装饰装修、家居设备、家电等后续消费，消费链条效应十分明显。