一、安科迭代思维互联网在中国已进入全盛时期，诸多互联网思维模式正在潜移默化地影响着传统行业的发展，迭代思维也在此列。

马文波口中的副业，瑞依如今已为他带来每年上百万元的纯利润。林华介绍，托电这是去年以来，该公司投入数千万元，邀请专业设计团队打造而成。

就在此时，力监利部分中小瓷企开始从主业退出，转型为生产服务型企业，为大型陶瓷企业作生产配套工作。当年，季度该公司的国际市场销售额为100万美元。陆文杰说，单季度净在欧洲，瓷砖与建筑的发展历史密切相关，其使用功能和文化艺术价值兼而有之。

分水岭的另一个名字就是行业洗牌，安科许多自己资金和设备实力不如大企业的中小型陶瓷企业为了生存，安科为大型陶瓷企业作生产配套工作，如制作瓷砖雕花、腰线等，进入生产服务领域。步入2015年，瑞依夹江陶瓷企业面临着节能减排的政策压力，可谓是内忧外患。

该公司副总经理刘梁奇介绍，托电为革新技术，新万兴选择了跨界发展，推出碳纤维地暖瓷砖。

明星陶瓷公司手握38项专利技术，力监利其个性化的产品、精准定位的细分市场在竞争中显现出生命力，公司产值实现稳中有升。不难发现，季度大部分忠实的粉丝都是最专业、季度最热心、最挑剔的一类群体，一旦他们发现一款性价比极高的产品，不但会成为品牌的购买者，还会变成很自觉的推销者，甚至会免费帮助品牌做宣传。

比如注重门店形象设计，单季度净赋予其品牌特有的气质;或是加强导购员的服务意识，单季度净让顾客体会到家一般的感觉或者上帝般的体验;设立诸多体验店，全面地从用户角度出发，让他们安心舒心地体验并消费。诸多此类细节，安科其实都在从情感角度向客户传达品牌对于消费者的人文关怀。

四、瑞依粉丝思维粉丝是品牌的推手，用户是品牌的维护者，没有粉丝的品牌一定会消亡。比如，托电提到戴比尔斯，托电我们很容易将其与甜蜜温馨的爱情联系在一起;而看到肯德基，会马上想到山德士大叔极具亲和力的微笑以及肯德基员工细致的服务。